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省交投建设集团党委副书记、总经理黄桥连一行调研督办大随至汉十项目

来源:孝感北项目部 刘鹏    日期:2019-05-28    浏览次数:260  
  • 5月27日,省交投建设集团党委副书记、总经理黄桥连一行调研督办大随至汉十项目,建设集团党委委员、副总经理、投资公司董事长倪四清,投资公司副总经理熊平高、涂海锋,建设集团综合办公室主任朱玲,孝感北公司董事长、总经理余坚,副总经理罗文、王海军、陈可祥,总监理工程师张行茂,大随至汉十项目经理阳正茂等陪同。

    图:察看施工现场

    (左二为建设集团党委副书记、总经理黄桥连,右二为建设集团党委委员、副总经理、投资公司董事长倪四清

    黄桥连察看了大随至汉十段项目全线工程,重点了解了杨寨东大桥、梁板安装及二期路面施工进展,认真听取了参建各方负责人对该项目推进情况、存在困难及下步工作计划的详细汇报。

    图:会议现场

    黄桥连强调,一是要统一思想,提高认识。要充分认识到极速六合下达的年底建成通车目标任务的政治意义,2019年,是实现极速六合“三年攻坚”行动目标的关键之年,是建设集团“代管+EPC”项目一体化模式发展的关键之年,也是武汉城市圈环线大随至汉十段建成通车的关键之年,参建各方务必精诚团结、齐心协力、克服困难,确保目标任务的顺利完成。二是要抢抓工期,力保目标。要进一步明确各单项工程的时间节点,倒排工期,挂图作战,合理调配各方资源,细化节点,科学组织,群策群力,解决材料问题。要根据二期路面施工进度确定一期土建工程的施工计划及任务,重新调整工程组织调度,采取周调度方式,把控好节奏。三是要迎难而上,解决问题。要理顺当前阶段所面临的各类困难问题,采取“一个问题一个责任人,一个问题一个完成期限,一个问题一个解决方案”的方法,将困难问题逐一击破,为项目顺利建成通车扫平障碍。要正确处理各项协调工作,特别是涉及到三改、环保、铁路、运营等方面,要做到提前谋划,精密部署。四是履职尽责,各尽其力。项目公司要充分发挥统筹引领作用,做好质量安全的管控,好的方面要主动发扬,不足的地方要立行整改。监理单位要要充分履行监理职责,要保证实体工程的质量及安全。施工单位要加强对协作队伍的管理,科学调度,上足资源,提高效率,要据实做好协作队伍的履约评价工作。协作队伍要讲诚信、守规矩、顾大局,要有“一盘棋”思想,从长远看问题。

    图:黄桥连讲话

    图:倪四清讲话

    倪四清要求,一是参建各方要进一步明确目标,形成共识,集中资源,科学谋划,加快推进项目建设,确保实现年底建成通车总体目标。二是要做好一二三期统筹推进安排,要针对项目交叉施工,各期工程环环相扣之特点,周密部署,合理安排,要实现各期工程间的无缝衔接。三是要多方筹措,共同努力,集中人员和力量迅速解决当前所面临的材料供应不足问题,要按照工程建设需求备足材料,确保工程进度不受材料方面因素制约。

    投资公司相关职能部门负责人,孝感北公司各职能部门负责人,大随至汉十项目部管理班子、各分部和各协作队伍负责人参加座谈会。

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