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公司召开2019年半年经济工作会

来源:综合办公室 徐瑾    日期:2019-05-30    浏览次数:892  
  • 529日,公司召开2019年半年经济工作会,公司高管及主管以上管理人员,分公司经营班子成员,各建设及养护项目部项目经理、支部书记、总工共计80余人参加会议会议由董事会秘书廖文选主持。

     

                    

                                              图:会议现场   
         会上,洪监、孝感北、武当山、龟峰山、石首、枣潜、麻安项目负责人分别就项目进展情况及保通措施进行了汇报。

                                 

          图:党委书记、董事长李磊作重要讲话   

        公司党委书记、董事长李磊强调,各单位要狠抓全年经营管理三项核心任务落实:一是围绕年度目标责任状,坚决完成全年经营目标。二是紧盯集团公司通车目标,确保7个通车项目如期建成。三是聚焦省委巡视,以扎实的作风做好迎接省委巡视准备工作。他要求,在项目建设的关键时期,建设任务重,生产压力大,各项目部一是要提振士气,坚定信心,发扬敢打必胜的企业精神,越是在压力面前,越要保持冲锋打仗的状态,全面完成全年经营管理目标。二是要直面问题,高效解决,抓住地材这一核心问题,抓紧研究破题,明确管控措施,加快解决项目地材供应难问题。李磊指出,在极速六合明确的13个通车项目中,公司参建及承建的项目占到一半以上,全员既要明确自身的目标压力,更要珍惜集团公司赋予的信任和荣誉,上下一心,保持定力,为公司实现“三年攻坚”目标作出应有的贡献。  

                 

                             图:党委副书记、总经理董华均作重要讲话

    公司党委副书记、总经理董华均强调,要提高站位,不折不扣完成洪监等7个通车项目通车目标;要市场为先,挖内拓外扩展生存空间,确保年度承接任务顺利实现,要提档升级,补齐短板提升核心能力,加快推进资质升级、高旗企业申报和考核体系改革工作;要举旗定向,集中火力攻克关键线路,重点克服程序烦、材料紧、协调难、预算低、结算慢等难题;要务实创新,多措并举提高建管水平,切实加强科学施工、规范管理、提速提效能力。要挖潜增效,管控成本提升企业效益,以应收账款管理、股权回购、材料调差、成本定额精准着力。要凝心聚力,同心同向汇聚最大合力,做好内外部协调沟通。要聚焦巡视,加强内控促进规范管理,推进公司高质量发展。要党建引领,两手合一促进融合发展,维护公司良好发展环境。

    公司副总经理林展翅就公司201915月生产经营成果进行了通报。      

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