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宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来——记大随至汉十段项目部二分部总工谭立斌

来源:孝感北项目部 金明明    日期:2019-02-11    浏览次数:566  
  • 谭立斌,1982年4月出生于湖北恩施,2004年11月参加工作,先后在公司沪蓉西、杭瑞、宜巴、保宜、潜石、大悟等多个项目部工作,现任大随至汉十段项目部二分部总工。作为一名“战斗员”,他技术精、工作细;作为一名“指挥员”,他思路清晰、处事果断。

    “朝出两脚露,晚归一身霞”,谭立斌同志把最美好的年华献给了交通事业,他无怨无悔地为高速公路建设甘洒着青春的热血,奉献着青春的智慧,因为在他的心中一直暗藏着“鬼斧神工架彩虹,誓将天堑变通途”的梦想。

    出生于恩施州大山里的他对山区的交通有着自己最为切身的体会,孩童时代的他心中一直渴望着有一天能够走出大山,去外面的世界学习深造,追求知识、追求科学、追求文明。渴望着有一天能够改善山区交通的梦想也就从儿时埋进了他的心中。大专毕业后,他应聘到了长江路桥工作,从此与高速公路建设结下了不解之缘,也为他实现自己的梦想提供了机会,大随至汉十高速公路更是为他提供了一个大舞台。

    大随至汉十高速公路建设工期紧,任务重、要求高,对分部负责人的能力是一个极大的考验。通过科学的组织、精密的部署、科学的安排,他所带领的二分部在大随至汉十高速公路项目建设过程中取得了一些可喜成绩,他本人在湖北交投孝感北公司2018年度表彰中荣获先进个人。截止目前,他所管辖的段面路基工程基本完成,小构全部完成,桥梁施工完成70%。率先完成第一段标准路基、第一道预制拼装小构、预制第一片箱梁、架通第一座桥梁、修出第一个圆弧边坡、完成第一段路基交验等等。大随至汉十项目上所有首件工程基本都被他所带领的二分部所包揽,且分项工程合格率100%,质量、安全可控。在地材紧张的情况下,他带领二分部全体参建人员及所属各施工作业队想尽一切办法,刻服困难,保质保量的完成生产任务。经多次各级领导检查,他所负责的二分部26公里段面从安全、质量、进度各方面皆得到各级领导高度肯定。常言道“打江山容易、坐江山难”,3#综合场一直保持着我部“明星场站”的旗子不倒。项目部开展的每月安全、质量、进度三面流动红旗评选活动,在该活动开始到现在,他所管辖4个综合队、2个预制队,每月至少竞得两面流动红旗,还有部分月份三面流动红旗同时在他所管辖的区域飘扬。

    永不停歇创新脚步的实践者。作为一名新时期的青年人,他不愿停歇自己前进的脚步,不愿成为一个被年代定格的人物。与时俱进,在自主创新路上不断追求更高、更远、更难的目标。他常说“路在他们的施工下可以延伸长度,人只有在读书创新中才能增加厚度”,所以无论是紧张的施工期间,还是闲暇的休息时间,他身边常备几本业务书,一有时间就埋进书堆里,吸取着书中的营养,给自己充着电。凭着这股不懈的学习劲头,从大专学历到武汉理工大学土木工程系的本科学历,从施工技术员提升到工程师。

    在工程施工中,他不断地创新施工工艺。在一个又一个施工难点面前,他不断翻阅着施工图纸,请教经验丰富的人员,提出了一项项施工微创新。在大随至汉十高速公路上,他结合设计文件,在小箱梁预制施工工艺上,将胎膜胎架上顶板钢筋安装梳齿板整体吊装进行改造;在预制拼装小构预制时,外露钢筋不整齐,自制小型移动式挡板,确保了外露钢筋整齐一致;在钢筋机械连接过程中,积极采用通止规检查钢筋丝口加工;以往小构八字墙施工模板安装工效低、外观不美观,在本项目大胆采用定型模板,大大提高劳务人员工效,并且施工成品外形美观。许多微创新举措都得到了各级领导认可。

    工程管理中他总是不断创新管理模式。“靠天吃饭”、粗放式管理曾经是高速公路建设中无法逾越的障碍,作为一个现代型、专业型的青年工程管理者,他不愿意再走常路,他通过创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念,提出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理办法。以目标为引领、管理制度为保证、热情服务为理念的措施,打造出了一支管理团队和多支敢打硬仗的施工合作队伍。他作为分部负责人,从没有脱离广大职工,而是以身作则,充当好团队中领头羊的作用,在工地上是排头兵,任何施工点有困难,他都身先士卒排忧解难,保证工地顺利施工。在生活中他主动靠前,员工有思想疙瘩,他耐心开导。

    其次,探索员工全面发展一专多能的培养新思路,为员工搭建一个良好的工作舞台。在分部,他大力营造一种和谐、宽松的用人环境,不断为年轻技术人员提供实践和发挥才干的机会。对技术员紧缺,战线长的现状,采用模块化分工,将现有技术人员整合,按施工段落分片到人,责任到人,每个段落施工员负责本段落施工、技术、质量、安全等全面工作。  

               再次,本项目根据现场施工特点,打破常规小规模分包模式,提倡综合分包管理,按段落划分。每个综合作业队施工任务都十分全面,有路基、小构、桥梁、防护等,等同于一个小型项目部。他认真总结以往项目工作经验,构思施工队伍合同管理新模式。由于第一次采用这种模式,许多施工队技术和管理水平还达不到新模式要求,他充分发挥自己所长,对各个综合队从技术、质量、管理等方面进行帮助,施工队遇到困难积极帮他们排忧解难,他一直以公司是否发展壮大,个人是否有工作上的新进步,施工队是否盈利思想,热情服务于施工队,管理施工队,从而达到合同甲、乙双方共赢的目的。
          常言道“眼光有多远,事业就有多大。胸襟有多宽,队伍就有多强”,他走上管理岗位上也是按这样的标准时刻严格要求自己。“365里路,从故乡到异乡,从少年到白头,他的万丈雄心,从来没有消失过”。崭新的2019年已经开始,他将一如既往的奋斗下去,继续为大随至汉十高速公路奉献他的点点滴滴。
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